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Una de las claves para permitir a una empresa, grande o pequeña que sea, adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y, al mismo tiempo, mantener la competitividad, es seguramente la flexibilidad en la gestión del talento.
Los perfiles fraccionales, profesionales freelance de alta calidad y que aportan un excelso nivel de innovación, ofrecen una solución ideal para empresas que necesitan habilidades especializadas de manera temporal. O también para proyectos específicos, pero sin la obligación de una contratación a tiempo completo.
En Shakers conocemos bien este tema y hemos decidido crear para ti una guía detallada sobre cómo encontrar al talento fractional adecuado y asegurar un proceso de onboarding efectivo.
El primer paso: encontrar el talento fraccional que realmente necesitas
¿Qué le falta a mi empresa?
Antes de lanzarte hacia la búsqueda de este u otro profesional, es crucial tener un mapa claro de lo que realmente necesitas. Piensa: ¿dónde están las grietas en tu equipo? ¿En qué áreas sientes que te falta chispa o poderío?
Definir con claridad lo que necesitas te ayudará a no andar perdido en la selva del talento. Ya sea marketing digital, programación, desarrollo de software, o algo tan crítico como la gestión financiera, entender tus necesidades específicas es el primer paso para encontrar esa pieza del puzzle que encaje perfectamente.
Elige la plataforma más fiable
Para no perderse en un mar de opciones, apunta hacia plataformas como Shakers que se especializan en talento fractional. Imagínate esto como tu radar personalizado para cazar talentos que no solo saben lo suyo sino que también vibran con la cultura de tu empresa.
Estas plataformas son una mina de oro porque te ofrecen acceso a profesionales que ya han pasado por un filtro y están listos para entrar en acción. No olvides jugar bien tus cartas usando filtros y herramientas de búsqueda que te ayuden a encontrar a alguien que no solo tenga las habilidades, sino que también comparta tus valores y entienda el ritmo de tu empresa.
Conoce de cerca a tus talentos
Cuando tengas algunos candidatos en la mira, es hora de conocerlos más allá del papel. Organiza entrevistas que realmente destapen la botella — no solo hablando de lo que saben hacer, sino cómo lo hacen y por qué quieren hacerlo contigo.
Pregunta sobre sus experiencias anteriores que resonarán con lo que buscas, indaga en sus motivaciones para zambullirse en un rol fractional y sus expectativas del trabajo. Estas charlas son claves para sentir si realmente podrán bailar al ritmo de tu equipo y contribuir a la cultura de tu empresa.
Verifica las referencias: ¡siempre!
Y antes de dar el sí, haz tu tarea. Verificar referencias es como echar un último vistazo bajo el capó antes de comprar el coche. Habla con personas que han trabajado con el candidato, ya sean antiguos empleadores o clientes.
Esto te dará una vista 360 de cómo es el candidato en acción: su ética de trabajo, habilidades y sobre todo, su adaptabilidad. No te conformes con lo que ves en papel; asegúrate de que su brillo es real y no solo una buena venta.
Onboarding efectivo: tu éxito pasa por aquí
Prepara el terreno
Antes de que tu nuevo talento fractional pise la oficina (o se conecte virtualmente...), asegúrate de tener todo el kit de inicio listo para rodar.
Hablamos de hardware, software, credenciales de acceso, y todo ese material que van a necesitar desde el minuto uno. Piénsalo como preparar una fiesta de bienvenida: quieres que todo esté en su sitio para que se sientan parte del equipo sin perder tiempo. Preparar todo con anticipación no solo evita esos retrasos molestos, sino que también pone la alfombra roja para una integración sin tropiezos. ¡Que nada frene ese impulso inicial!
Diseña un programa especifico de Onboarding
Crear un plan de onboarding es como escribir el primer capítulo de su historia con tu empresa: quieres que sea interesante, informativo y acogedor. Desarrolla un programa que no solo presente al nuevo talento los productos, servicios y la cultura de tu empresa, sino que también les haga un tour por los equipos clave con los que trabajarán. Incluye sesiones de introducción con miembros importantes del equipo para que puedan poner caras a los nombres cuanto antes.
Además, asegúrate de darles una guía clara sobre los procesos y políticas de la empresa, así como una descripción detallada de lo que se espera de ellos en términos de responsabilidades y objetivos. Este mapa inicial es crucial para que se sientan orientados y seguros en su nuevo rol.
El secreto para una comunicación clara y continua
Desde el día uno, establece las reglas del juego en cuanto a la comunicación. Define claramente qué esperas de ellos, cómo y cuándo prefieres que se comuniquen, y cuán a menudo deberían actualizar sobre su progreso.
La comunicación regular es la columna vertebral de un equipo bien engranado; asegura que todos remen hacia la misma dirección y permite zanjar dudas o problemas antes de que se conviertan en incendios que apagar. Mantener abiertos los canales de comunicación es vital para que el talento fractional se sienta apoyado y conectado, especialmente si están trabajando de forma remota.
No escatimes en apoyo y recursos
Asegúrate de que tu talento fractional tenga acceso a apoyo y recursos siempre que lo necesite. Esto puede ser desde asistencia técnica para resolver un problema con su equipo, hasta recursos de aprendizaje para que se pongan al día con las herramientas o tecnologías que tu empresa utiliza.
Considera la posibilidad de asignar mentores o puntos de contacto específicos para que siempre tengan a quién acudir con preguntas, especialmente en las primeras semanas. Un buen sistema de apoyo no solo ayuda a resolver dudas rápidamente sino que también fortalece la confianza y la lealtad del freelance hacia la empresa.
Feedback: la evaluación continua del talento
Implementar un sistema dinámico de feedback es fundamental para cualquier rol, pero especialmente para los talentos fraccionales. Proporciona y solicita feedback regularmente para entender cómo se están adaptando y cómo se puede mejorar la colaboración de ambos lados.
Este intercambio continuo de información ayudará a evaluar el desempeño, ajustar las responsabilidades según sea necesario, y asegurará que tanto el talento como la empresa obtengan el máximo provecho de su relación. Esto no solo contribuye a mejorar el desempeño individual, sino que también refuerza la cultura de mejora continua en tu equipo.
Da el siguiente paso con Shakers
Encontrar el talento fraccional adecuado y asegurar un onboarding efectivo son pasos cruciales para maximizar la eficacia y el impacto de estos profesionales en tu empresa. Recuerda, cada nuevo talento fractional que se une a tu equipo trae una oportunidad única para inyectar innovación, flexibilidad y experiencia especializada que puede transformar tus proyectos y procesos.
Si estás listo para encontrar el talento fractional perfecto y quieres asegurarte de que su integración sea fluida y productiva, Shakers es tu aliado ideal.
Con nuestra plataforma, accederás a una red amplia de profesionales pre-evaluados que se alinean con la cultura y necesidades específicas de tu empresa, facilitando todo el proceso desde la selección hasta el onboarding.
No esperes más para potenciar tu equipo con el talento que necesitas. Gracias a Shakers puedes comenzar hoy tu búsqueda del colaborador ideal que llevará tu empresa al siguiente nivel. ¡Es hora de sacudir las cosas y avanzar hacia el éxito!
