Motivación laboral ¿cuánto influye en la productividad de la empresa?

Las presiones, la competitividad profesional, el ritmo frenético del trabajo son, entre otros factores, situaciones afectan en el día a día de los trabajadores. Además, en muchas ocasiones, el trabajador no se siente realmente recompensado por su esfuerzo y pierde motivación, afectando directamente en la productividad de la empresa en general.

Según datos de la Guía del Mercado Laboral 2022 de HAYS España, el 54% de los profesionales asegura sentirse desmotivado en su trabajo actual. Ante esta situación, la mayoría (62%) sitúan el salario como la principal medida que podría tomar su empresa para aumentar su motivación pero no es la única:

• Un 37% echa de menos un mayor reconocimiento por parte de la empresa.
• Un 27% cree que la posibilidad promocionar internamente les motivaría
• Un 20% considera que lo haría una mayor flexibilidad en sus horarios y un cambio de responsable.

Esta desmotivación hace que los empleados dediquen poco esfuerzo a su trabajo, eviten el lugar de trabajo, abandone la empresa si se le da la oportunidad o produzca un trabajo de baja calidad (el denominado, "despido interior" llega a sus vidas 😓).

Los trabajadores necesitan de la motivación para obtener buenos resultados igual que un coche necesita combustible para moverse. Y mantener encendida esa llama en gran parte depende de los estímulos y condiciones de los que son responsable la empresa. 

Cómo afecta realmente la motivación a nuestro cerebro 🧠

Una persona que está desanimada no tiene el mismo riego cerebral que una persona que se siente con ilusión. Las áreas del cerebro que son esenciales para la atención, la memoria, el aprendizaje y la creatividad son muy dependientes del estado emocional.

Os recomendamos que deis al play ▶️ a este vídeo de Mario Alonso Puig y vayáis al minuto 22:01, sus palabras son oro 👇

Una persona entusiasmada, con un proyecto, que se siente a gusto, acompañada de gente que cree en ella, etc. es una persona mucho más inteligente, más creativa y emprendedora.

El componente emocional, el componente autoestima, en ellos y en sus posibilidades es crucial para las personas. Si tienen esto, ellos acabarán encontrando su camino, pero no encontrarán su camino si creen que no pueden encontrarlo. 

Mario Alonso Puig, "En todo ser humano hay grandeza"

Pero, realmente ¿qué es la motivación? 🤔

Antes de conocer qué podemos hacer para motivar a nuestros trabajadores debemos tener claras los diferentes tipos de motivación que hay.

Los seis tipos de motivación en las personas: 

👍 Motivación de estar en entornos seguros: de poder controlar lo que pasa. De saber que el suelo que pisamos es un suelo firme.

😎 Motivación de sentirnos reconocidos: sentirnos valorados, tener un cierto estatus.

👥 Motivación de pertenecer al grupo: llegamos a un sitio y sentimos que nos acogen.

💪Motivación al reto, al desafío: si no hay retos la vida es muy aburrida, la zona de confort está bien durante un tiempo.

🚀Motivación de crecer, mejorar, progresar.

👣 Motivación de contribuir al bienestar de otras personas, tener una vida con propósito.

Pero, la motivación no se mantiene solo con unas buenas condiciones laborales.  Frederick Herzberg, profesor de Administración en la Universidad de Utah y teórico del comportamiento, desarrolló la teoría de la Motivación-Higiene de la satisfacción e insatisfacción del trabajador en la que sacó las siguientes conclusiones:

• Factores como el salario, los beneficios adicionales y las condiciones de trabajo pueden evitar la insatisfacción, pero no motivan al trabajador. Encontró que los motivadores como el logro, el reconocimiento, la responsabilidad y el avance aumentan la satisfacción del trabajo y motivan a las personas hacia un mayor esfuerzo y desempeño.

¿Cómo mantengo viva la motivación de mis trabajadores? 🔥

Ahora, y después de tener claro la importancia de la motivación en el entorno laboral y los tipos de motivaciones que tenemos las personas, surge la pregunta de cómo mantener motivados a los equipos. 

Resumiendo, hay dos factores protagonistas: 

• La satisfacción material, proporcionando recompensas tangibles llamadas motivación extrínseca.
• La satisfacción no material al proporcionar recompensas intangibles llamadas motivación intrínseca. Una combinación equilibrada de las dos es importante para cumplir nuestro propósito. 

La importancia de la motivación intrínseca.

“Olvida los halagos. Olvida los castigos. Olvida el dinero. Tienes que hacer que sus trabajos sean más interesantes”.

Frederick Herzberg

A muchos trabajadores de hoy en día se les pide autogestión, especialmente a los freeworkers. Se espera que las personas utilicen su inteligencia y experiencia para dirigir sus actividades de trabajo y conseguir sus objetivos: por eso se les contrató, ¿no es así? Pero, ¿qué puede hacer la empresa para ayudarles?

1. Comprometerse con un objetivo ambicioso: 

Ayuda a los empleados a sentir que tienen la oportunidad de lograr algo realmente valioso: algo que tiene importancia en el esquema general de las cosas. Un propósito que proporciona a los empleados energía, pasión y motivación para levantarse de la cama por la mañana. Un propósito inspirador es la razón fundamental de la existencia de la organización

2. Elegir la mejor forma de cumplir el propósito 

Proporciona autonomía y opciones. Permite a los empleados elegir cómo realizar su trabajo y usar su propio criterio para seleccionar y completar el trabajo que tenga más sentido para ellos (siempre dentro de los razonable, por supuesto). 

3. Progresa para conseguir ese objetivo relevante

Visualiza el progreso individual, el del equipo, el del departamento y el de toda la organización. Los empleados sienten la confianza de que las cosas avanzan, lo que les hace estar más seguros de las opciones que eligen y del futuro. 

4. Trabajar como equipo

Los humanos somos criaturas sociales por naturaleza y queremos relacionarnos, interactuar y compartir. Queremos estar organizados y que nos comprendan.

La motivación, el impulso y el compromiso que se desatan cuando tu organización se centra en valores y propósitos es diferente a los de las organizaciones que se enfocan únicamente en las ganancias. Es hora de alejarse del viejo paradigma centrado en el dinero y moverse hacia empresas que construyen comunidades y se unen en torno a un propósito y valores comunes.

Muchos freeworkers dan el paso a serlo para recuperar la motivación por el trabajo que les apasiona, apostando por su talento y su libertad de trabajar dónde, cómo y cuándo quieran. 

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