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¿Te perdiste nuestro primer evento de Mindset by Shakers, por aquí te contamos los insights más importantes:
Flexibilización, esa palabra que últimamente tenemos hasta en la sopa y que nos persigue constantemente. Vivimos en el siglo XXI, un siglo en el que se han digitalizado diversos sectores y ámbitos de nuestra vida, desde la búsqueda de alojamiento (Airbnb 🏩), hasta la búsqueda de pareja (Tinder ❤️). ¿Y qué pasa con el mundo del trabajo?
Ha tenido que llegar una pandemia mundial para que las empresas se hayan decidido a dar un paso real hacia el futuro y pisar el acelerador para reinventar el trabajo hacia modelos más flexibles que los llevaban tiempo pidiendo a gritos.
Casi un 41% de los trabajadores a nivel mundial están considerando dejar su empleo - estudio de Microsoft
El mundo del trabajo está cambiando, pero, ¿hacía dónde se está dirigiendo?
Reaprendiendo a trabajar
Estamos reaprendiendo a trabajar en un nuevo contexto en el que han surgido nuevos paradigmas y todo cambia a diario. Se ha transformado al 100% el modelo y el entorno, y en él, no nos vale conformarnos con las skills que ya manejábamos, necesitamos actualizarnos constantemente.
¿Lo positivo? Además de vivir enfrentándonos a estos retos, tenemos la oportunidad de crecer y mejorar asumiendo que todos tenemos que aplicar esa begginer's mind 💪
Y, no hablamos únicamente de aprender nuevas habilidades, es un cambio de mentalidad que se va a mantener en el medio-largo plazo con la que vamos a estar siempre reinventándonos de una manera más ágil y flexible. Nos mantendremos siempre atentos a cuál va a ser la próxima "ola" a la que nos tenemos que subir.
El trabajo en remoto ya no es un privilegio al que solo pueden optar unos cuantos, es algo que la mayoría de los empleados del mundo han podido experimentar en sus carnes durante la pandemia, y a lo que ya no quieren renunciar por los múltiples beneficios que tiene en su vida y su conciliación.
Pero no todo es de color de rosa, el teletrabajo trae consigo diferentes retos a los que el empleado y las corporaciones se tienen que enfrentar:
- Por parte del empleado, el autoliderazgo para poder ser realmente productivos y aprender a autogestionarse y no surjan problemas como el no saber desconectar, el bournout, problemas para conciliar y, con todo ello, problemas de salud mental.
- Por parte de las empresa, entrenamiento:
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- Entrenar a sus empleados para prepararles para estos nuevos modelos
- Autoentrenamiento para aprender a confiar en ellos.
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¿Qué hago como empresa para adaptarme a este nuevo mundo?
1. Metodología única de trabajo híbrido en remoto
Cada equipo es un mundo. Crea una metodología única para que tu equipo trabaje de una manera eficaz y sana sea cual sea tu forma de trabajo (en remoto o híbrida).
Algunos insights:
- Se acabaron los planes estratégicos a años vista.
- Aplica modelos líquidos y flexibles que evolucionen a corto plazo.
- Elabora planes tácticos semanales, y organizar ese trabajo con sistemas de feedback continuo y creación de espacios para poder ayudar al trabajador.
Plantéate además la opción de trabajar con equipos flexibles, On Demand. Contar con este tipo de perfiles te ayudará a ir más rápido. Son profesionales con experiencia, superespecializados y muy activos. Ellos ya llevan en su ADN las autodisciplina y aprendizaje continuo que otros profesionales tienen que empezar a entrenar, y será una liberación de trabajo y un empuje para tu equipo core.
👉Puedes reservar un meet con nosotros y te contamos cómo contar con el mejor talento bajo demanda.
¿Cómo lo acciono en mi empresa?
Invierte en tener una metodología fácil y eficaz que se base en herramientas digitales. y que permita que el trabajo híbrido funcione.
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- Determina el toolkit que vas a utilizar en tu empresa
- Determina cómo vas a marcar objetivos y qué esperas de cada empleado.
- Determina cómo vais a avanzar, y cómo vas a revisar. en las tareas del día a día.
- Define planes de formación y mejora continua para seguir utilizando los últimos métodos para mejorar la productividad de tu empresa.
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2. El nuevo rol del manager, menos jefe y más coach
Los nuevos líderes deben ser los mejores en la parte de inteligencia emocional y coaching. Los jefes tradicionales pasan a ser una figura de un mentor que apoya al equipo para conseguir confianza y apoyo mutuo con los empleados.
Deben tener claro que cada persona del equipo tiene unas aspiraciones, poder entenderles y escucharles les permitirá crear planes personales y personalizados para cada empleado que consigan motivarles para que mejoren los resultados.
¿Cómo lo hago en mi empresa?
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- Entrena a tus líderes en inteligencia emocional.
- Crea un plan de carrera personalizado para cada empleado.
- Activa acciones que refuercen la confianza entre jefe y empleado.
- Entiende a cada empleado y establece con él cuánto support que necesita por parte de su responsable individualizando cada tipo de liderazgo.
3. Conclusiones:
😎Hi sopportive lidership:
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- Inspira a tu equipo, tírate al barro y trabaja mano a mano con ellos. Predica con el ejemplo.
- Se la personificación de los valores de tu organización.
- Atrévete a romper con el status quo y suprime las barreras.
🤙Hi agile methodology:
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- Cada equipo es un mundo, experimenta con la forma de organizaros que encaja con el tuyo.
- Menos control y más confianza.
- El bienestar de tu equipo multiplicará tus buenos resultados.
Puedes ver el evento completo aquí:
