Estrategia y prácticas para incorporar Fractional Roles si eres una startup

Cada día los medios de comunicación nos hablan de ellas. Las dominadoras de la escena actual, las empresas más de moda y de mayor éxito. La startups, donde cada segundo cuenta y cada recurso es precioso.

Pues es exactamente aquí donde la incorporación de Fractional Roles puede ser un auténtico game changer.

¿Por qué? Porque te permite acceder a talento experto y especializado sin la necesidad de un compromiso a tiempo completo. Esto es vital en una fase donde la flexibilidad y la agilidad son clave para el crecimiento y la adaptación rápida a los cambios del mercado.

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Tu empresa necesita talento fractional: revoluciona tu equipo

Cuando hablamos de talento fractional, nos referimos a esos profesionales tope de gama que puedes incorporar a tu equipo para un proyecto concreto o por un tiempo determinado.

¿Lo mejor? Te aportan una experiencia brutal y una especialización que ni te imaginas, todo sin necesidad de contratar a alguien a tiempo completo.

Esto es una ventaja enorme para tu startup porque te permite ser super ágil y adaptarte más rápido que el Flash en rebajas. ¿Resultado? Mejoras significativas y un éxito que se nota.

En entornos cambiantes como los de las startups y las scaleups, son perfiles que encajan mucho mejor porque van evolucionando y se adaptan al momento que está viviendo la empresa. Si en un momento concreto se necesitan más horas habrá más implicación, si en otro se necesitan menos, pues serán menos. Es una relación mucho más flexible y esto es una gran ventaja, no solo a nivel costes, también a nivel seniority.

Fractional CMO Barbara Malet

Detecta dónde necesitas un superhéroe en tu equipo

Para empezar a notar el verdadero poder del talento fractional, tienes que ser un poco Sherlock Holmes y detectar esos huecos en tu equipo donde falta una chispa.

Piensa: ¿qué proyectos podrían ser la bomba con un poco más de músculo? ¿En qué áreas te estás quedando un poco atrás porque te falta ese experto que vea las cosas de otra manera?

En una startup como la tuya, añadir talento fractional puede ser justo lo que necesitas para sacar adelante ese producto innovador, conquistar nuevos mercados o hacer que tus procesos internos sean más eficientes que un tren japonés.

Ejemplos de proyectos:

Cómo incorporar a estos cracks sin que haya lío

Una vez que tienes claro quién y qué falta, toca integrar a estos profesionales como un pro. Y no, no se trata de sumar gente a lo loco. Aquí la clave es ser estratégicos: quieres cubrir esas brechas de habilidades de manera inteligente.

Para ello:

• Analiza bien lo que tienes y lo que te falta. Elige esos proyectos que te van a poner en órbita o que van a dar un giro de 180 grados a tu startup.
  
  
• Usa plataformas como Shakers para conectar con profesionales que ya vienen con un sello de calidad, que no solo saben mucho sino que también van a vibrar con la cultura de tu empresa.
  
  
• Pon las cartas sobre la mesa desde el principio. Define bien qué esperas de cada uno y asegúrate de que todo el mundo en tu equipo entiende su papel en esta aventura.

Ponle turbo a tu equipo y a tu crecimiento

Con los Fractional roles bien atados, es hora de pensar en grande. Estos profesionales no solo vienen a hacer un trabajito y adiós. No, no, traen una caja de herramientas completa para potenciar tu negocio.

Con su ayuda, puedes innovar de formas que ni te imaginabas y entrar a nuevos mercados con una confianza de estrella del rock. Y todo esto, manteniendo una flexibilidad en tus costos que te permite adaptarte sin despeinarte.

Impulsa tu startup con el talento fractional correcto

El talento fractional no es solo una opción temporal o una solución a corto plazo; es una estrategia a largo plazo que puede transformar la forma en que tu startup opera y crece. Con los perfiles adecuados, tu empresa puede alcanzar nuevos horizontes con una base sólida y dinámica.

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