De Startup a Scale-up en cinco claves

En nuestro segundo evento de Mindset by Shakers tres cracks del mundo del emprendimiento: Héctor Mata (CEO de Shakers), Goiko Llobet (Co-founder de GrowPro) y Nico de Luis (CEO en Amperand) compartieron con todos los asistentes las experiencias y aprendizajes que les han llevado a hacer crecer sus startups.

¿Qué lleva a una Startup a convertirse en Scale-Up?

La clave de las claves: construye un equipo ganador

¿Conseguir más inversiones? ¿Una oficina más grande? Lo cierto es que no. Convertirse en una Scale-up comienza por algo tan sencillo (y tan complejo al mismo tiempo) como centrarse en construir un equipo ganador. Y es que, una empresa no puede escalar sin contar con un buen equipo dispuesto a darlo todo.

Las ganas de aprender y la ambición son bienvenidas si tu objetivo es convertirte en una Scale-up. Pero no es lo único, tu equipo debe confiar en el proyecto tanto como tú y ser capaz de adaptarse a los imprevistos que puedan darse. Y si además cuentas con trabajadores superespecializados mucho mejor.

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Que el talento encaje con el fit cultural de tu empresa es otro factor clave 

Los mejores equipos están formados por profesionales que no tienen miedo de equivocarse. Que son arriesgados, les gusta experimentar y aprender de sus errores (a la velocidad de la luz, eso sí). 

Unos de los valores principales del equipo de Shakers es FAIL 1X, CHASE 10X. Hemos creado un entorno en el que podemos actuar sin miedo, no se necesita consenso para cada acción, y la experimentación y el fracaso (más el aprendizaje) son parte del curso siempre que se hagan de manera rápida y simple. Falla rápido, crece más rápido -

Héctor Mata

Tu equipo se comporta por como le mides 

Aquí los líderes juegan también un papel protagonista y deben saber transmitir perfectamente a sus equipos qué esperan de ellos y cómo se les va a medir. 

Medir es clave, pero también lo es la comunicación. Nosotros hemos alguna situación en la que estábamos midiendo cosas pero no supimos comunicárselo al equipo y a las partes implicadas nadie le había dicho que eso era importante. Las cosas han funcionado cuando hemos conseguido bajar todo eso a tierra y les hemos sabido comunicar cómo les estamos midiendo.

Nico de Luis.

Dar autonomía a los empleados

Dar a tu equipo una lista de tareas pormenorizadas y hacer un seguimiento con lupa de cada uno de sus movimientos del día a día laboral no funciona. La autonomía es una gran aliada para estimular la toma de decisiones por parte de tu equipo. 

Tendrán alas para plantear propuestas propias que contribuyan a alcanzar el objetivo común de la empresa. Aumentará su motivación y se sentirán reconocidos si sus decisiones y apuestas van dando sus frutos. Tal y como Héctor Mata dijo en el evento, la clave es + doing - thinking, aprender de la experiencia.

La cultura de empresa, la fuente energía de tu team

En tu punto de mira está el crecimiento, y no hay una fuerza que lo empuje mejor que una cultura realmente sólida. El crecimiento de la empresa tiene que ir en paralelo al personal y humano del equipo. 

Crear cultura de empresa no es llenar una presentación con frases que suenan a bullshit  como si fuese una barra libre, es crear realmente un nexo de unión que tire del equipo, les mueva y les haga entender por qué se levantan cada día. Es el faro que les hace remar en la misma dirección.

En definitiva...

Con un equipo ambicioso y motivado pero, sobre todo, humilde y con unos claros objetivos a corto plazo podrás comerte el mundo. Eso sí, sin olvidar una cosa muy importante: aprende siempre de tus errores y no tengas miedo de decir que no a lo que no quieres en tu proyecto.

La escalada cuesta trabajo pero… ¡Menudas vistas! ¿No? ¿Estás preparado para empezar el ascenso con tu startup?

Puedes ver el evento completo aquí: