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La rápida evolución tecnológica y la incertidumbre económica En el ámbito empresarial actual. Hoy en día, muchas empresas españolas y europeas buscan cada vez más formas ágiles y eficientes para impulsar proyectos y alcanzar sus objetivos.
Una de las estrategias emergentes y que más permite aprovechar todas las ventajas de la digitalización y, en parte, de la globalización, es seguramente la formación de squads compuestos por Fractional Talent.
Aquí te mostramos cómo puedes construir un equipo de este tipo desde cero y, evidentemente, te brindaremos consejos para que tu nuevo squad de talento fraccional te permita alcanzar el éxito.
Construir un equipo de Fractional Talent ganador en 7 pasos
1. Diagnóstico y requisitos del proyecto
Si has decidido crear un squad de talento fractional y buscas la máxima efectivad de tus recursos, es realizar un diagnóstico detallado de las necesidades del proyecto. Es crucial determinar con precisión las habilidades específicas, la experiencia necesaria y los roles clave para la ejecución exitosa del proyecto. Reflexiona profundamente sobre los objetivos a alcanzar:
¿Cuáles son las metas que este equipo debe lograr? ¿Qué competencias son indispensables para alcanzar estos objetivos?
Esta fase inicial es esencial para aclarar dudas (incluso las que puedan parecer triviales) y asegurar que cada miembro del equipo esté perfectamente alineado con las necesidades del proyecto, permitiendo así una contribución efectiva desde el comienzo y optimizando los recursos para maximizar los resultados deseados.
2. Reclutamiento estratégico: a caza de talento
Una vez identificadas las necesidades claras del proyecto, el siguiente paso es el reclutamiento estratégico.
Cada posición dentro de un squad fractional es crítica y debe ser ocupada por individuos no sólo capacitados técnicamente, sino que también sean capaces de integrarse y colaborar efectivamente en un entorno dinámico. Elementos de la psicología, de la personalidad y los valores humanos cobran mucha importancia, puesto que son elementos que, a medio y largo plazo, harán la diferencia si lo que quieres es un squad de ganadores y no un grupo de individuos que realizan tareas de manera pasiva.
Utilizar plataformas como Shakers permite acceder a una amplia gama de freelancers altamente calificados. Es crucial evaluar a los candidatos no solo por sus habilidades técnicas sino también por su capacidad para adaptarse a la cultura de tu empresa y su habilidad para trabajar en equipo de manera efectiva.
3. Configuración y estructura del nuevo squad
Con los miembros del equipo seleccionados, es crucial definir la estructura del equipo.
Debe clarificarse los roles y responsabilidades de cada integrante, asegurando que todos entiendan sus tareas específicas y cómo su trabajo contribuye al éxito global del proyecto. No necesariamente debe ser una clásica pirámide: de hecho una estructura más horizontal facilitará la circulación de informaciones y el deseo de compartir dudas y logros.
Además, es vital establecer las herramientas y sistemas que facilitarán la colaboración y comunicación entre los miembros, especialmente si el equipo funciona de manera remota, para garantizar la fluidez en los procesos y la eficiencia en la ejecución.
4. Integración y onboarding efectivos
La integración de los nuevos miembros es crucial para su éxito dentro del equipo. Este punto no puede obviarse: es crucial que cada integrante entienda la cultura de la empresa y los procesos internos desde el inicio.
Un proceso de onboarding efectivo abarca no solo la formación técnica necesaria, sino también promueve la integración social y profesional con el resto del equipo, estableciendo un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo.
5. Gestión ágil del proyecto
Seguramente ya habrás escuchado hablar de "agilidad". En efecto, la gestión del proyecto debe ser ágil, adaptándose a las necesidades cambiantes y maximizando el uso del talento fractional.
La implementación de metodologías ágiles como Scrum o Kanban es esencial, pues facilita la realización de ajustes regulares y la iteración rápida.
Esto ayuda a mantener al equipo alineado con los objetivos del proyecto y permite responder eficazmente a cualquier desafío o cambio.
6. Feedback y mejora continua
Otro punto fundamental, sobre todo cara al futuro, es saber desarrollar en tu empresa una cultura de feedback continuo y abierto. Te recomendamos planificar y organizar revisiones de desempeño regulares y sesiones de brainstorming para que los miembros del equipo puedan compartir ideas y sugerencias.
Esta práctica no solo mejora el proyecto, sino que también aumenta la motivación y el compromiso del equipo. Sentirse parte de un proceso cohesivo e inclusivo facilitará el aproche positivo en caso de problemas o imprevistos.
7. Evaluación y escalado del equipo
Terminamos este listados con un consejo que sirve sobre todo a esas empresas que necesitan un numero mayor de talentos fraccionales. Hablamos de la obligación de evaluar periódicamente la efectividad del equipo para considerar, cuando sea necesario, la posibilidad de escalar o ajustar su tamaño según las exigencias del proyecto.
La flexibilidad para adaptar el equipo conforme evolucionan los requisitos del proyecto es una ventaja clave del uso de talento fractional, lo que permite a la empresa mantenerse ágil y competitiva.
Crea tu squad de Fractional Talent con Shakers
Construir un squad de talento fractional desde cero puede parecer desafiante, pero con la estrategia y las herramientas adecuadas, puede ser una manera excepcionalmente eficaz de impulsar proyectos y alcanzar metas empresariales.
Si estás listo para comenzar a construir tu propio equipo de talento fractional, visita Shakers hoy mismo y descubre cómo podemos ayudarte a conectar con los mejores profesionales freelance para llevar tu proyecto al próximo nivel.
